Sviluppo "Capabilities" del'organizzaaione quale leva strategica per la Crescita

Ai blocchi di partenza (da Settembre) i nuovi moduli formativi elaborati da K4G Training Lab per migliorare le competenze & capabilities del management operante in aree commerciali/ business development, arricchiti dall’innovativa metodologia “Coaching on the Job” per trasformare l’esperienza “didattica” in un vissuto concreto che possa contribuire ad aumentarne l’efficacia.

Struttura flessibile incentrata su:

–       Focus prevalente sulle aree di Business Development (Vendite, Marketing, Business Development, Customer Care, Business Operations)

–       Programmi specifici differenziati costruiti sui differenti livelli di accountability e seniority del Management 

–       Modularità delle proposte formative ed estremo livello di “personalizzazione” sulla base di: a) Mercato di riferimento dell’azienda richiedente; b) Obiettivi di breve/medio e lungo termini che si vogliono raggiungere

–       Articolazione della proposta, che unisce ai “tradizionali” momenti formativi in aula + discussioni sui “business cases” di riferimento, la possibilità di arricchirne ulteriormente i contenuti (ed i relativi outputs) attraverso: 

o   a) Simulazioni basate su Benchmark Competitivi reali costruiti sul mercato di riferimento dell’azienda cliente (Competitive Scenarios’ assessment); 

o   b) “Training on the Job” attraverso attività di Fieldwork mirata; 

o   c) Approccio innovativo alla risoluzioni di problematiche derivanti da barriere comportamentali attraverso una valutazione delle modalità di interazione dei componenti del team

Perché “investire” in programmi  strutturati di “Sviluppo Competenze & Capabilities”:

–       Supportare progetti di “Upskills” e “Reskills” delle nostre Risorse chiave demandate a gestire scenari competitivi in costante e rapida evoluzione

–       Gestire nuovi modelli di interazione sempre più “ibridi” / “liquidi”

–       Comprendere meglio l’impatto della “Trasformazione Digitale” all’interno dei processi chiave aziendali, considerando l’accelerazione post-pandemica

–       Sfruttare la “market intelligence” (data analyitics, business economics) e “l’Innovation design” per acquisire vantaggi competitivi di rilievo

–       Alimentare un approccio di “Life Long Learning” per un costante adeguamento delle competenze e capacità operative

–       Facilitare i processi di “Change Management” interni

–       Stimolare maggiore “Engagement” (effetto motivazionale)

–       Supportare gli sforzi  di “Talent Mngt” per attrarre risorse piu’ qualificate, stimolando al contempo positivamente quelle già presenti in azienda