Se rimane fondamentale per ogni azienda sviluppare al proprio interno le competenze e le capacità necessarie per sviluppare ed aggiornare periodicamente i propri piani di sviluppo sia nel medio che nel lungo termine (Strategic Business Planning) , l’elemento “debole” si trova spesso a valle del processo di elaborazione strategica, allorquando la definizione di un dettagliato piano di esecuzione diventa un requisito non negoziabile per passare “dalla carta al campo”  (Execution) ed assicurare un reale “delivery” delle ambizioni di sviluppo “promesse” al Mercato ed ai propri azionisti.

…e quindi, quali punti di attenzione prioritari per assicurarci una “Esecuzione” eccellente ?:

         1.      Leadership forte: Una leadership solida è fondamentale per guidare il processo di implementazione. I leader devono essere impegnati, ben informati e capaci di prendere decisioni rapide.
         2.      Comunicazione chiara: La comunicazione efficace è essenziale per assicurare che tutti i membri del team comprendano la strategia, i loro ruoli e le aspettative.
         3.      Coinvolgimento del team: Coinvolgere i membri del team nell’implementazione è cruciale. Devono sentirsi parte del processo e motivati a contribuire al successo.
         4.      Pianificazione dettagliata: Creare un piano dettagliato che definisca obiettivi, milestone, risorse necessarie e scadenze chiare.
         5.      Monitoraggio e misurazione: Implementare sistemi di monitoraggio per valutare il progresso e misurare il raggiungimento degli obiettivi.
         6.      Adattabilità: Essere pronti a fare aggiustamenti al piano in base alle nuove informazioni o alle sfide incontrate durante l’implementazione.
         7.      Gestione delle risorse: Assegnare in modo efficiente le risorse finanziarie, umane e tecnologiche necessarie per l’implementazione.
         8.      Coinvolgimento dei clienti e dei partner: Coinvolgere i clienti e i partner strategici può favorire il successo dell’implementazione.
         9.      Formazione e sviluppo del personale: Assicurarsi che il personale abbia le competenze e le conoscenze necessarie per sostenere l’implementazione.
         10.    Valutazione e feedback: Valutare regolarmente i progressi, raccogliere feedback e apportare miglioramenti al processo di implementazione.
         11.    Sostenibilità a lungo termine: Considerare come mantenere la strategia e l’implementazione sostenibili nel lungo periodo, tenendo conto di cambiamenti del mercato e delle tendenze.
         12.    Cultura aziendale: Promuovere una cultura aziendale che supporti la strategia e l’implementazione, incoraggiando l’innovazione e l’adattabilità.
         13.    Gestione dei rischi: Identificare e mitigare i potenziali rischi che potrebbero ostacolare l’implementazione.

Un’implementazione efficace richiede da un lato un impegno costante e la capacità di adattarsi alle circostanze in evoluzione, dall’altro un altrettanto costante sforzo di adeguamento delle “capabilities” interne attraverso un processo di formazione manageriale continuativa ed adeguata a garantire le competenze chiave richieste per continuare (…e vincere) la corsa !