Non c’è spazio per l’improvvisazione ! L’espansione internazionale richiede un’attenta pianificazione e considerazione dei fattori critici sia per le multinazionali che per le PMI, sviluppando una mappatura dei seguenti elementi propedeutici alla stesura del piano stesso:
Conoscenza del contesto di riferimento:
-Descrizione del mercato -Crescita del mercato -Preferenze Consumer/Clienti -Scenario Competitivo
-Segmentazione strategica
Localization : go to market strategy:
-Fattori critici di successo -Vantaggi competitivi -Posizionamento prodotto/servizio -Obiettivi del marketing mix -Partenariato- Reti….. Strategia di Open Innovation…
Legal and Regulatory Compliance
-Conformità legale, fiscale… sicurezza -Gestione, privacy dei dati -Proprietà intellettuale -Barriere commerciali e dazi -Sanzioni economiche finanziarie -Tensioni geopolitiche….
Technical- Financial-Economic Feasibility:
-Analisi degli investimenti -Analisi tecnologica -Analisi dei fornitori -Modello di entrate, previsioni di vendita -Analisi di bilancio -Analisi del flusso di cassa …..
Risk Management
-Valutazione del rischio: – Matrice di rischio (instabilità politica, differenze culturali, fluttuazioni valutarie, conformità legale e normativa).
-Strategia di rischio (Piano di contingeny, Piani di gestione delle crisi). -Rivedere il rischio su base continuativa….
Organizational Structure & HR :
-Task Force multifunzionale dedicata -Strategia globale di reclutamento e fidelizzazione -Differenze culturali
-Gestione locale del lavoro e della regolamentazione -Strategia globale di mobilità (politiche e procedure per l’assegnazione internazionale)…….
La redazione di un Business Plan “professionale” consente di: a) razionalizzare e sintetizzare le “reasons why” della scelta strategica di avviare un percorso di internazionalizzazione; b) ridurre la soggettività del processo decisionale ; c) effettuare una valutazione tecnica ed economico-finanziaria accurata, valutando a 360^ il “Ritorno sull’Investimento” atteso; d) Rendere piu’ efficace il processo di comunicazione interno ed esterno sul processo da seguire e sul razionale da condividere
MA…. OGGI VIVIAMO IN UN CONTESTO DI “CRISI PERMANENTE” E LA DECISIONE DI INTERNAZIONALIZZARSI È INFLUENZATA DA UNA MOLTEPLICITÀ DI VARIABILI CHE DOVREBBERO ESSERE CONOSCIUTE….
Deve aumentare il livello di “Rischio/Consapevolezza” relativo a: a) Scenari legislativi e normativi relativi alle geografie “target”; b) potenziali cambiamenti degli elementi macro-economici di scenario (es. instabilità politica e/o finanziaria); c) elementi esogeni particolari (se riscontrabili) in merito a politiche commerciali intercountries potenzialmente limitative delle capacita’ di esportazione merci dal mercato target o importazioni verso lo stesso; d) Condizioni “ambientali” potenzialmente critiche proprie del nuovo scenario: es. livello di corruzione interno, pratiche contrarie ai codici etici “europei”, pratiche commerciali locali , ect..
E’ fondamentale dunque utilizzare un “modello strutturato e intelligente» volto a: a) Identificare e simulare dinamiche di Scenario; b) Esplorare e visualizzare alternative; c) Prevenire/gestire potenziali rischi; d) Ottimizzare i processi
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